Dyrektor Finansowy zamiast Personalnego

Z pewną tremą uruchamiam pierwszy Blog. Ale przechodzę od razu do rzeczy. Zarządzanie przez totalną partycypację często stawia się jako coś innego niż zarządzanie zasobami ludzkimi. Mało kto jednak zauważa, że ta inna filozofia zarządzania sprawia, że głównym odpowiedzialnym za kierowanie ludźmi przestaje być dyrektor personalny, a staje się dyrektor finansowy.
Biznesowa orientacja totalnej partycypacji, skupienie się na podstawowym procesie biznesowym i jego parametrach, konieczność odpowiedniego przygotowywania danych finansowych, aby je pokazać pracownikom, konieczność kształcenia wszystkich pracowników w zakresie biznesu, sprawiają, że pierwsze skrzypce w budowaniu relacji z pracownikami zaczynają odgrywać służby finansowe firmy. Dział HR i jego szef (a częściej szefowa) służą bardziej jako wsparcie, także dla dyrektora finansowego. Zastanawiam się, czy niechęć do zarządzania przez totalną partycypację nie wynika po części z konieczności oddania przez dział HR "rządu dusz", z drugiej strony braku gotowości i przygotowania dyrektora finansowego do takiego dialogu. Jedno jest pewne: tam gdzie ta para prowadzi wojnę o wpływy, zarządzanie przez totalną partycypację nie ma wielkich szans powodzenia.

Ryszard Stocki

Skomentuj

Napisz komentarz

Treść komentarza powinna być związana z tematem artykułu. Komentarze naruszające netykietę będą usuwane. Komentarze promujące własne np. strony, produkty itp. będą usuwane. Odśwież swoją przeglądarkę, by dokonać zmiany kodu przed użyciem przycisku 'wyślij'.
Autor komentarza:
BBCode:
Komentarz:
Ochrona przeciw spamowa:*