Komponenty

openIndex „openIndex” to stosowany przez nas od wielu lat kwestionariusz DNA Organizacji przystosowany do badań firm zaawansowanych technologii. Jest to kwestionariusz, w którym pracownicy mają możliwość w formie odpowiedzi na 5-cio stopniowej skali zgodzić się lub nie z ponad 80 stwierdzeniami dotyczącymi własnej firmy. Stwierdzenia te dotyczą niemal wszystkich ważnych aspektów działania firmy i jej sprawności: strategii i sposobu jej budowania, zarządzania operacjami (ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania projektami), relacji z otoczeniem (a szczególnie z klientami), finansów i wysokości wynagrodzeń, polityki personalnej (informacje zwrotne, rozwój kompetencji), marketingu, a także kultury organizacyjnej i atmosfery pracy. Pracownicy proszeni są o wypowiedzenie się, na ile są zadowoleni z pracy i jak widzą swoją przyszłość w firmie. Zadajemy też pytania dotyczące stopnia zaangażowania pracowników w to co się dzieje w firmie. Każde rozwiązanie organizacyjne musi być adekwatne do mentalności pracowników. Jeśli nie ma między nimi zgody, często bardzo dobre i drogie rozwiązania są odrzucane. „openIndex” ma sprawdzić jaki jest stan świadomości organizacyjnej pracowników, tak aby dobrać najlepszy zestaw kolejnych rozwiązań. openFeedback System wynagrodzeń to jeden z podstawowych sposobów udzielania pracownikom informacji zwrotnej o ich pracy. Jednocześnie, jest to jeden z najtrudniejszych do zbudowania systemów, gdyż dotyczy jednej szczególnie drażliwej z psychologicznego punktu widzenia kwestii – poczucia własnej wartości. Kwestionariusz „openFeedback” badający preferencje pracowników dotyczące systemu wynagrodzeń pozwala nie tylko na poznanie ich opinii i preferencji w tym obszarze, ale umożliwia im również pełni zrozumieć złożoność systemu wynagrodzeń i pokazuje jakie mogą być konsekwencje realizacji ich pomysłów. Dlatego integralną częścią samego badania kwestionariuszowego jest prezentacja przeprowadzana przez współpracownika TDRS, w której system wynagrodzeń dyskutowany jest z pracownikami lub ich reprezentantami. W ten sposób pracownicy, muszą stanąć w sytuacji, w której zwykle staje tylko zarząd firmy. W zależności od wielkości firmy, pracownicy bezpośrednio lub przez wyłonionych przez siebie reprezentantów mogą współtworzyć system wynagrodzeń. openExpert Rozwój kompetencji w firmach jest najczęściej ukierunkowany pod katem obecnych celów biznesowych. Wymagania, które obowiązują w danym momencie zmieniają się i już po 2-3 latach mogą stać się nieadekwatne. Wyszkoleni pracownicy mają wtedy do wyboru albo zmienić firmę, albo zmienić dziedzinę swoich kompetencji. Zmieniając ciągle dziedzinę rozwoju w żadnej nie uzyskają wyjątkowo wysokiego poziomu zaawansowania. Lojalność wobec firmy, pracownicy mogą więc przypłacić brakiem  osobistego rozwoju. Kwestionariusz „openExpert” do badania poziomu ekspertyzy ma na celu weryfikację zastanego i oczekiwanego poziomu kompetencji pracowników w organizacji. Kwestionariusz jest swoistego rodzaju inwentaryzacją kompetencji potrzebnych firmie do jej sprawnego funkcjonowania. Mało która firma jest gotowa dzielić się swoimi strategiami, ale przygotowane przez nas w formie prezentacji opracowanie pozwala sprawdzić, czy poziom i kierunek rozwoju kompetencji jest zgodny ze strategią firmy, czy tez stanowi jej słaby punkt i powinien być pilnie poprawiony.