Wieści ze strony Towarzystwa Doradczego http://www.totalparticipation.com Thu, 29 Jul 2010 22:58:08 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.totalparticipation.com/content/view/225/383/lang,pl/ Cztery zasady, które stosujemy w pracy doradczej I. Najpierw zrozumienie potem pomaganie. II. Pracownik nie jest zasobem organizacji lecz jej współtwórcą. III. Zmiana w organizacji to przede wszystkim zmiana mentalności. IV. Zmianę mentalności wspomagają dobrze opracowane systemy zarządzania. Szersze rozwinięcie tych zasad znajduje się w naszym Credo (content/view/25/131/lang,8859-2/). (content/view/25/131/lang,8859-2/) O firmie - Zasady Fri, 03 Nov 2006 14:47:15 +0100 http://www.totalparticipation.com/content/view/183/383/lang,pl/ Towarzystwo Doradcze Ryszard Stocki to firma doradcza specjalizująca się w wysoce zaawansowanych analizach oraz projektach analitycznych i rozwoju organizacyjnego (OD) z wykorzystaniem najnowszych osiągnięć badawczych w dziedzinie poznania organizacyjnego (managerial and organizational cognition). O wysokim poziomie prowadzonych prac świadczą zamówienia na projekty doradcze i badawcze od międzynarodowych korporacji. Z usług Towarzystwa korzystają także firmy polskie i różnorodne organizacje wszystkich trzech sektorów. W latach 1999 – 2001 Towarzystwo było głównym audytorem w trzech edycjach konkursu Firma Przychylna Ludziom, a w 2003 w I edycji konkursu Lider zarządzania CXO, promującym odpowiedzialność społeczną przedsiębiorstw. Od 2003 roku Towarzystwo jako pierwsze w Polsce promuje i pomaga wdrażać zasady jawnego zarządzania (Open Book Management). W roku 2006 i 2007 na zamówienie Fundacji Stefana Batorego, realizujemy projekt szerokiego audytu organizacyjnego 17 dużych organizacji pozarządowych przy pomocy oryginalnego, opracowanego przez nas narzędzia: Non-Profit Index. O firmie - Zasady Mon, 28 Nov 2005 16:30:32 +0100 http://www.totalparticipation.com/content/view/141/401/lang,pl/ Firmy zaawansowanych technologii mają ogromne problemy ze stosowaniem systemów HR stworzonych dla dużych korporacji. Każda taka firma jest na tyle specyficzna, że wymaga opracowania własnego, oryginalnego systemu. Na dodatek tradycyjne metody analizy stanowisk pracy po prostu się nie sprawdzają, bo często, ze względu na dynamikę zmian, w firmach IT czegoś takiego jak tradycyjne stanowisko pracy nie ma. Wszystkie systemy oparte na takich analizach stanowisk pracy - system ocen, system rozwoju kompetencji, system wynagrodzeń są nieadekwatne do rzeczywistości biznesowej. Zespół Towarzystwa Doradczego, w ramach projektu „OpenProfIT”, proponuje rozwiązania oparte z jednej strony na pełnym uczestnictwie pracowników w tworzeniu systemów, z drugiej zaś na badaniach z dziedziny psychologii ekspertyzy. Na podstawie naszego doświadczenia w sektorze IT proponujemy narzędzia umożliwiające kompleksową diagnozę obszarów szczególnie newralgicznych w firmach zaawansowanych technologii: satysfakcji pracowników i kultury organizacyjnej (openIndex), zarządzania wynagrodzeniami oraz zarządzania kompetencjami. OpenProfIT - OpenProfIT Opis Wed, 22 Jun 2005 23:05:08 +0100